强盛是一家成立于1996年的本土专业医用工程企业，从事设计、制造、安装医院手术室净化系统和医用集中供气系统工程。自2013年王盛浪担任公司总经理以来，短短三年间，这家原本名不见经传的小企业有了突飞猛进的发展——公司资质由国家二级资质提升为国家一级，年产量由原来的10个医院医用气体项目工程提高到70多个，业务拓展至全国1000多家医院，产值由年1200万元提高到近3亿元，员工由110名增加至260名，职工年收入增幅达40%以上，并在国内设立了12家办事处，一跃成为华东地区医用工程龙头企业，跻身国内同行业前三甲。
这位让公司实现华丽蝶变的关键人物王盛浪，是一位土生土长的奉化莼湖人。王盛浪出生于1981年，2013年毕业于浙江大学工商管理专业，怀揣着创业梦想进入父亲创办的强盛公司上班，全面负责公司的管理。而他的父亲也未料到，这一次交棒，让公司实力攀上了前所未有的高峰。
销售理念“换新血” 设计让使用者最认可的产品
说起王盛浪最直接的成功秘诀，就是在销售上大下了一番“苦功”。最初进入公司，王盛浪跟着最基础的销售部门从一个一个小生意做起。通过丰富的实践接触与经验积累，他也总结出了一套自己的销售理念。“我的销售理念不太一样，我会更注重售前的服务。”王盛浪说，医疗工程行业的单子都来自于竞标，而只有清楚地了解每一家医院的特征与需求，才能设计出最贴切最符合要求的方案，在同行竞争中脱颖而出。
王盛浪介绍说，有时许多医疗设备的使用者是护士，他就会认真听取医院护士们的需求和意见，设计出让真正的使用者认可的产品方案。他认为，售前的服务越到位，单子的成功率也就越高，才会有后面不断提升的产品质量和售后。
“越是遇上麻烦的客户反而越是好事。”说起这些经验谈，王盛浪颇有所感，“只有搞定了别人搞不定的客户，这客户就永远都是你的。”
胆大心细善思考 成功就是比别人多花一分心思
除了善于聆听客户需求，王盛浪也是一位“胆大心细”的领导者。
“胆大”在于敢于“走出去”，王盛浪大不满足于原有的市场份额，大力加大市场铺点，勇于开拓此前未涉足的省份，3年内让全国办事处增至12家，客户量有了大幅提升。随着物流的逐渐发达，他看准机遇，认为进军全国市场已不成问题。
“心细”则在于王盛浪永远想着要比别人多花一分心思。他格外注重在每个项目方案中增加人性化的细节，如妇产科病房整体采用暖色调设计，儿科病房加入卡通元素的设计等。坚信“细节决定成败”的他总是挖空心思地考虑着如何让项目更加分，更贴合医院的需求。
而随着如今不少企业开发起互联网医疗，他的目光也不落于后，与浙大理工学院、哈工大共同研发起能远程实时监控医疗设备情况的智能系统，以不断创新的理念，把握新的商机。
提升员工人文关怀度 热心慈善回馈社会
随着企业软硬实力的不断提升，如今公司员工数量也比三年前增加了一倍多，人员管理也是随之而来的一大考验。为了吸引和留住人才，公司也更加注重对员工的人文关怀。
由于公司坐落于奉化莼湖镇，距离宁波市区较远，单趟路程要花上一个多小时。过去公司员工以奉化当地人为主，如今人数扩充后多了不少家住宁波市区的员工，为方便员工上下班，公司对原本的上班时间作出了半小时的让步，且为员工统一安排车辆接送。此外，公司还安排了节假日联欢活动、提升员工用餐标准、设立企业爱心基金以帮扶困难员工等一系列举措。
此外，王盛浪也十分热心于社会慈善事业，响应奉化市慈善总会的各种捐款、积极与部分经济困难村结对进行经济扶持，累计向社会公益事业捐款百万元，躬身践行着致富不忘回馈社会的企业家精神。