丁高锋:用现代管理思维改造传统行业

2019-01-28 09:43 来源:东南商报

  装修行业,一个在大家印象中十分传统的行业,传统到可以与“木匠、瓦匠、电工”等技术工种联系在一起。在这个行业里创业,丁高锋与他的卓艺装饰一开始的初心就不是风投、融资,而是坚韧地做好每一件事情,踏踏实实干下去、活下去。

  只有蹲下来才能跳得更高

  采访丁高锋是在上周五,阵阵朔风夹杂着瓢泼大雨,实在不是一个好天气。而当一行人到他公司时,丁高锋正冒着凄风冷雨在楼下迎接。在传统行业中创业,丁高锋首先秉持的是诚、善、专。但卓艺能在6年时间成为一家自营收入一亿元以上,平台收入超2亿元的中型工装公司,光靠传统是不够的。

  2012年2月,一个人创业的丁高锋面临着没有业务、没有资质、没有团队的“三无”窘境。于是设计出身的他开始尝试着进入自己最为熟悉的校园市场,以免费设计为突破口,争取一些机会。

  但免费只是敲门砖,要实现可持续的市场发展机遇,想法往往更为重要。

  “我们常常开玩笑说甲方是爸爸,总有很多要求,总是不断修改乙方的设计方案。我觉这不是甲方的错,而是乙方的定位有问题。作为乙方,应该把自己的定位提升到甲方的高度,设身处地的思考甲方的想法与目标。”丁高锋说。

  因此,在做学校市场时,他把自己定位为校园建设规划者、帮助学校做整体的顶层设计,哪怕是一个小项目,也要融入整个校园的建筑设计生态中。

  就这样,丁高锋团队的营业收入由150万元逐渐增长到500万元、800万元。

  “咬定青山不放松,按原定目标坚定不移地发展,做好内功。做到自我管理、自我约束,一切根源从自身找原因,发现问题立即行动。”这就是他的生存之道。

  管理思维改变行业

  在记者采访过的许许多多创业者中,丁高锋是极个别酷爱谈管理哲学的人。他似乎天生就是愿意站在高处俯看全局,将产业链逐一解剖,把其中的难点各个击破。

  2015年丁高锋果断收购濒临破产的卓艺装饰,获得施工设计一体化二级资质。同时开启了他平台化管理的改造之路。

  在人事上,他以“目标一致,优势互补、互相信任、开放兼容”原则,不断探索优化多种形式的合伙人机制与股权激励机制,激发员工的能动性。

  在公司架构上,他将公司拆解为经营、设计、市场、核算、业务、工程六大板块,实施责任承包制,将权限不断下放,不仅使管理层级缩减,管理幅度缩小,也让企业各部门协同效率大大提高。

  而这些团队不仅可以承接本公司的业务,也可以独立承接其他公司的业务。类似于现在流行的“云”概念,也就是卓艺的团队可以随时出现在任何一个项目中的任何一个环节,成为了“云”团队。

  而2018年年底,丁高锋再次对卓艺进行改造,探索内部创客模式,建立卓艺管理手册,未来除了输出业务能力,卓艺模块化的管理,或许也是可复制可推广的一块内容。

  “时代日新月异,唯一不变的就是变化。当下的收获仅代表企业具备了生存的能力,而公司的未来,将以跨界的视角去审视自身、关注行业。作为新生代的甬商,应当传承老一辈宁波帮精神,在开拓创新的同时不忘创业之初心,践行赋能、利他的理念。为行业的转型升级贡献自己的力量。”丁高锋说。

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丁高锋:用现代管理思维改造传统行业

东南商报 责任编辑:姚琳 2019/01/28

  装修行业,一个在大家印象中十分传统的行业,传统到可以与“木匠、瓦匠、电工”等技术工种联系在一起。在这个行业里创业,丁高锋与他的卓艺装饰一开始的初心就不是风投、融资,而是坚韧地做好每一件事情,踏踏实实干下去、活下去。

  只有蹲下来才能跳得更高

  采访丁高锋是在上周五,阵阵朔风夹杂着瓢泼大雨,实在不是一个好天气。而当一行人到他公司时,丁高锋正冒着凄风冷雨在楼下迎接。在传统行业中创业,丁高锋首先秉持的是诚、善、专。但卓艺能在6年时间成为一家自营收入一亿元以上,平台收入超2亿元的中型工装公司,光靠传统是不够的。

  2012年2月,一个人创业的丁高锋面临着没有业务、没有资质、没有团队的“三无”窘境。于是设计出身的他开始尝试着进入自己最为熟悉的校园市场,以免费设计为突破口,争取一些机会。

  但免费只是敲门砖,要实现可持续的市场发展机遇,想法往往更为重要。

  “我们常常开玩笑说甲方是爸爸,总有很多要求,总是不断修改乙方的设计方案。我觉这不是甲方的错,而是乙方的定位有问题。作为乙方,应该把自己的定位提升到甲方的高度,设身处地的思考甲方的想法与目标。”丁高锋说。

  因此,在做学校市场时,他把自己定位为校园建设规划者、帮助学校做整体的顶层设计,哪怕是一个小项目,也要融入整个校园的建筑设计生态中。

  就这样,丁高锋团队的营业收入由150万元逐渐增长到500万元、800万元。

  “咬定青山不放松,按原定目标坚定不移地发展,做好内功。做到自我管理、自我约束,一切根源从自身找原因,发现问题立即行动。”这就是他的生存之道。

  管理思维改变行业

  在记者采访过的许许多多创业者中,丁高锋是极个别酷爱谈管理哲学的人。他似乎天生就是愿意站在高处俯看全局,将产业链逐一解剖,把其中的难点各个击破。

  2015年丁高锋果断收购濒临破产的卓艺装饰,获得施工设计一体化二级资质。同时开启了他平台化管理的改造之路。

  在人事上,他以“目标一致,优势互补、互相信任、开放兼容”原则,不断探索优化多种形式的合伙人机制与股权激励机制,激发员工的能动性。

  在公司架构上,他将公司拆解为经营、设计、市场、核算、业务、工程六大板块,实施责任承包制,将权限不断下放,不仅使管理层级缩减,管理幅度缩小,也让企业各部门协同效率大大提高。

  而这些团队不仅可以承接本公司的业务,也可以独立承接其他公司的业务。类似于现在流行的“云”概念,也就是卓艺的团队可以随时出现在任何一个项目中的任何一个环节,成为了“云”团队。

  而2018年年底,丁高锋再次对卓艺进行改造,探索内部创客模式,建立卓艺管理手册,未来除了输出业务能力,卓艺模块化的管理,或许也是可复制可推广的一块内容。

  “时代日新月异,唯一不变的就是变化。当下的收获仅代表企业具备了生存的能力,而公司的未来,将以跨界的视角去审视自身、关注行业。作为新生代的甬商,应当传承老一辈宁波帮精神,在开拓创新的同时不忘创业之初心,践行赋能、利他的理念。为行业的转型升级贡献自己的力量。”丁高锋说。

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