装修行业，一个在大家印象中十分传统的行业，传统到可以与“木匠、瓦匠、电工”等技术工种联系在一起。在这个行业里创业，丁高锋与他的卓艺装饰一开始的初心就不是风投、融资，而是坚韧地做好每一件事情，踏踏实实干下去、活下去。
只有蹲下来才能跳得更高
采访丁高锋是在上周五，阵阵朔风夹杂着瓢泼大雨，实在不是一个好天气。而当一行人到他公司时，丁高锋正冒着凄风冷雨在楼下迎接。在传统行业中创业，丁高锋首先秉持的是诚、善、专。但卓艺能在6年时间成为一家自营收入一亿元以上，平台收入超2亿元的中型工装公司，光靠传统是不够的。
2012年2月，一个人创业的丁高锋面临着没有业务、没有资质、没有团队的“三无”窘境。于是设计出身的他开始尝试着进入自己最为熟悉的校园市场，以免费设计为突破口，争取一些机会。
但免费只是敲门砖，要实现可持续的市场发展机遇，想法往往更为重要。
“我们常常开玩笑说甲方是爸爸，总有很多要求，总是不断修改乙方的设计方案。我觉这不是甲方的错，而是乙方的定位有问题。作为乙方，应该把自己的定位提升到甲方的高度，设身处地的思考甲方的想法与目标。”丁高锋说。
因此，在做学校市场时，他把自己定位为校园建设规划者、帮助学校做整体的顶层设计，哪怕是一个小项目，也要融入整个校园的建筑设计生态中。
就这样，丁高锋团队的营业收入由150万元逐渐增长到500万元、800万元。
“咬定青山不放松，按原定目标坚定不移地发展，做好内功。做到自我管理、自我约束，一切根源从自身找原因，发现问题立即行动。”这就是他的生存之道。
管理思维改变行业
在记者采访过的许许多多创业者中，丁高锋是极个别酷爱谈管理哲学的人。他似乎天生就是愿意站在高处俯看全局，将产业链逐一解剖，把其中的难点各个击破。
2015年丁高锋果断收购濒临破产的卓艺装饰，获得施工设计一体化二级资质。同时开启了他平台化管理的改造之路。
在人事上，他以“目标一致，优势互补、互相信任、开放兼容”原则，不断探索优化多种形式的合伙人机制与股权激励机制，激发员工的能动性。
在公司架构上，他将公司拆解为经营、设计、市场、核算、业务、工程六大板块，实施责任承包制，将权限不断下放，不仅使管理层级缩减，管理幅度缩小，也让企业各部门协同效率大大提高。
而这些团队不仅可以承接本公司的业务，也可以独立承接其他公司的业务。类似于现在流行的“云”概念，也就是卓艺的团队可以随时出现在任何一个项目中的任何一个环节，成为了“云”团队。
而2018年年底，丁高锋再次对卓艺进行改造，探索内部创客模式，建立卓艺管理手册，未来除了输出业务能力，卓艺模块化的管理，或许也是可复制可推广的一块内容。
“时代日新月异，唯一不变的就是变化。当下的收获仅代表企业具备了生存的能力，而公司的未来，将以跨界的视角去审视自身、关注行业。作为新生代的甬商，应当传承老一辈宁波帮精神，在开拓创新的同时不忘创业之初心，践行赋能、利他的理念。为行业的转型升级贡献自己的力量。”丁高锋说。
责任编辑:姚琳
